“过去我们是散兵游勇，单枪匹马闯市场，任那些果贩子宰割，吃亏的事没少干。现在好了，我们参加了‘ 众诚果业合作社’，有了自己的销路！”于都县罗坳镇种果大户肖寿金说起参加合作社，深有感触地说。该合作社于2008年3月成立，是该县第一个果业专业合作社，成员已达56人，注册资金50万元。 合作社作始终坚持“创一流品牌、争一席市场、富一方百姓”的办社宗旨，立足于“加工、销售”两个核心环节，在服务果农促进发展上狠下功夫，带动了合作社与果农的共同发展。
天时、地利、人和——众诚果业运而生。于都县是脐橙发展主力县, 脐橙种植面积达8.7万亩,今年脐橙产量预计达5万吨,然而还没有一家脐橙分级打蜡经济实体，去年众多果农把果拉到外县进行打蜡，拥有一家打蜡企业是众多果农的期望，很多脐橙基地进入盛果期，打蜡一斤果0.17元，除成本净赚0.1元，市场前景广阔。在县果茶局指导下，果业大户、流通大户曾南昌、温扬古等10个农户看准市场，以每股5万元，筹资120多万元，今年四月在工商登记注册，社员来自贡江、罗坳、岭背等5个果业大乡镇，有了部门指导下，厂房的选址、机械的购买、注册、以及配备其他办公生产设备进展顺利，已成为一家集果业收购、加工、包装、销售为一体的农民专业合作社，有占地8亩条件一流的办公和生产经营场所，其中办公楼、仓储等设施的建筑总面积超过1000平方米，室外批发销售场地2000余平方米，有60万元的自动打蜡分级机，固定资产超过80万元。
规范、高效、公平——健全组织增效益 。合作社从开始组建就规范化管理，严格按照议事规则执行，依照法制定了《章程》，实行成员大会制度，设立理事会、监事会。理事会是成员大会的常设机构,负责组织召开成员大会，执行成员大会决议,拟定发展规划、规章制度，负责日常经营管理和服务活动等工作。为切实保护成员的经济利益，做到盈利分配的公平、公正、公开，根据《合作社章程》的规定，盈余按股分配（社员可以入生产加工股或营销股，或两股都入），两股独立核算就是分别结算出加工后的产品按市场价产生利润和营销环节依据市场产生利润。建立健全了财务管理制度，真正做到让成员放心、安心。
生产、管理、销售——狠抓核心环节。生产、管理、销售是相互关联的环节，协调之间关系，平衡之间的利益。脐橙加工生产按照公司管理模式，由4名社员组成加工理事会，负责对加工的日常事宜，加工理事会聘请业务经理，业务经理按照理事会的决议放手进行生产，同时，接受加工理事会监督，现合作社聘请业务经理1名、员工25名。在内部管理工作上，坚持民主管理的理念，通过建立健全规章制度,规范合作社管理，建立了“三会制度”。即成员代表大会、理事会和监事会，对“三会”所形成的决议、都以纪要和文件的形式进行公开。销售拥有自己的产品商标“金桥”，由6名精干社员成立销售理事会，常年在上海、北京、西安等大城市市场调查、市场行情反馈、签定销售协议，今年5月就以1.5元一斤签定了10万斤的销售合同，形势喜人。
（于都县新农村建设领导小组办公室  刘禄生供稿）