张玉玺(北京新发地农产品有限公司董事长、中国农产品市场协会会长)
应建立由“农民专业生产合作社+农民专业运销商+农产品批发市场”紧密型农产品营销合作机制。同时倡议，所有农产品批发市场，对农民专业合作社生产的农产品进场交易，要提供优惠和支持，要义无返顾担起这个历史的重担。
改革开放之初的新发地村也是一个“有集体、无经济”的村子，干群关系的焦点也是往往是利润分配的问题。直到建市场之初的1988年，全村全年的总收入还不到1000万元。自从建了这个大市场之后，村集体的经济收入年年在飞速增长，村民的生活水平在年年提高，村容村貌也在发生着日新月异的变化。新发地村已由一个原来不起眼的小村子逐渐变成了北京市人流、物流、信息流、资金流的中心，变成了一个全国闻名的农副产品集散地。2004年全村总收入达3.5亿元。有了经济这个基础，就有了更大的发展空间，村里一些问题也很顺利地解决了。村里投资1200多万元建起了北京城南有名的“海子公园”，供村民锻炼和活动；村里拿出一大批钱为村民搞合作医疗费，不让村民因大病致贫或返贫。村办企业大量的工作岗位，让村干部拍着胸脯向村民做出了“不挑不拣，十天就业”的庄重承诺。干群关系处理得十分融洽。目前，新发地村老有所养，少有所教，经济蒸蒸日上，村民安居乐业，被北京市丰台区评为“文明先进村”和“经济十强村”