| 今年,中央提出“新农村建设”,这对于中国的农业企业,特别是像超大这样已具规模的重点龙头企业来说,这既是一个好消息,同时也意味着肩负的重任。 实践充分证明,农业产业化是解决“三农”问题的重要手段。而农业产业化的运作中,农业龙头企业以其连接市场与生产的能力起着至关重要的作用。因此,在市场经济体制下,超大集团完全有条件也有实力立足农村、面向市场,利用自身优势成为“新农村建设”的一分子。 首先,超大集团包含发展现代业的活跃元素。第一,超大的主营业务是种植业,其所采用的生态化种植模式,使其每扩张一处基地,就意味着我国的耕地面积和粮食综合生产能力得到提升。第二,开创性的运营模式促使超大不断延伸、论证、完善产业链,扩展产业集群。超大集团的种植业、加工业、畜牧业、物流业等等事业的发展,对我国一些地方农业结构进行了有力的调整。第三,超大的产业基础在农村,与农民相依相存。超大基地的发展,使当地农民转变职业特性,通过成为产业工人成长为新型农民实现了增收致富,进而促进地区县域经济的增长。 其次,超大集团在完成企业建设的过程中带动农村基础设施建设。无论大江南北,超大集团一旦对种植基地立项,就首先对项目区的田、水、路、林、村进行综合治理,建设微灌设施,完善农业基础各配套设施,使之形成“田成方、路相连、渠相通、树成行、旱能灌、涝能排、沟渠桥涵闸站配套齐全”的现代农业格局。 此外,超大基地对农村渐进式示范,不可小觎。超大集团的员工扎根农村,与农民朝夕相处,无形中也将生活方式、价值观念带给了广大农民兄弟。 农村和农民是超大事业的基础,也是关乎超大事业发展快慢、发展规模大小的重要因素。因此结合企业特征,一如既往地在符合农民意愿、带给农民实惠、得到农民拥护的基础上助力推进“新农村”系统工程,是超大对党中央、全社会关心农业支持农业的回报,也是超大的必然选择。 |
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全国农业产业化重点龙头企业-广东温氏集 |
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民营企业参与新农村建设大有可为 |
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吉林红嘴集团总裁卢志民 |
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湖南五江轻化集团董事长肖自江 |
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乡镇企业怎样走进新农村 |
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龙头企业与新农村建设 |
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福建:龙头企业助推新农村建设 |
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积极投身新农村建设 争做 “民企帮村”带 |
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工业反哺农业 |
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江苏省工商联积极推动民营企业参加社会主 |
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“三农”问题的理论与实践创新 |
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农村改革精彩观点摘录 |
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我国农村改革模式的转变(1) |
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一人带全村 一村带全县 |
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迎接农村改革与发展的新阶段 |
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向现代农业转型 实现可持续发展 |
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我国农村发展模式的转变(2) |
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加快推进以改善民生为重点的农村改革 |
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建构“以农民为主体,让农民得实惠”的乡 |
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绿南村新农村建设大亮点突出 |
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