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九联集团：做大做强农业龙头企业
http://www.xyjj.org.cn
2007-06-13
(所有评论)
山东省莱西市后庄扶村是个率先走向富裕与文明的现代化新农村，2005年实现集体收入9.2亿元，先后被评为“山东省农村工作先进单位”、“省级文明村镇”、“青岛市小康建设示范村”。
青岛九联集团就是在这个村的村办小厂基础上发展起来的，现在已成为国家大型肉食鸡专业生产企业。目前集团拥有总资产9亿元，员工1万余人，年销售收入20亿元，年出口创汇3000多万美元。是“中国肉食加工五十强企业”、“农业产业化国家重点龙头企业”、“‘十五’第一批国家级科技创新型星火龙头企业”、“全国出口创汇先进乡镇企业”、“全国农副产品深加工示范基地”，2005年，九联速冻调理禽肉制品被国家质检总局评为“中国名牌”，被国家农业部认定为“A级绿色食品”。
九联的发展历程，记录着后庄扶村共产党员艰苦创业、开拓奋进的足迹，也记录着农业龙头企业在推进农业产业化道路上不断探索的过程。
“村企合一”和“九联模式”是后庄扶村特有的发展模式，为这里的新农村建设赋予了新的内涵。
“村企合一”的新探索
1988年，村里砖瓦厂因土地资源匮乏而被迫关闭，村委会经过反复论证，决定借助砖瓦厂的厂房，投资建起了莱西市第一个存栏6000只的村办蛋鸡场。那年，青岛九联集团的领头人，现任党委书记、董事长的王振江只有26岁。他和13名职工风里来，雨里去，做起了养鸡卖蛋的生意。功夫不负有心人，至1994年养鸡场不仅盈利达到300多万元，还亲手扶持起了本村和邻村1200多个蛋鸡养殖户，这个村首先成为莱西第一蛋鸡养殖专业村，存养400多只蛋鸡的养殖户，年收入都达万元以上。
1994年9月16日，这是一个对后庄扶村人来说永远不会忘记的日子，王振江和169名蛋鸡场职工，在一张大红纸上按下了170个鲜红的手印。从这一刻起，蛋鸡场实现了历史性的变革，他们出资290万元买下了养鸡场资产，成立了“青岛金鸡养殖有限公司”，青岛市第一家村级股份制企业就这样在后庄扶村诞生了。王振江对他的父老乡亲们说：“我是党员，就一定要带头干。干就一定要干出个样来！我们企业永久地与农民兄弟心心相连。”“九联”就这样诞生了，也就有了“九联与您心心相连”这一家喻户晓的承诺。
2002年经莱西市委批准，九联集团和后庄扶村联合成立了九联集团党委，实行村企合一，将企业与村庄的发展规划有机地结合起来，走上了一条互为依托、共同发展，最终实现产业化、工业化和城市化的新道路。
“九联模式”的形成
18年间，九联从当初的“小不点儿”蛋鸡场，发展成为如今的大型企业集团，这期间，九联经历了三个重要的发展阶段。
一是“单打独斗”的起始阶段。
即1988年建厂始，只存养了6000只蛋鸡，资产只有14万元。到1994年，企业净资产达到300多万元，并初步积累了一些经营管理和市场开拓经验。
二是“公司＋农户”的快速发展阶段。从1995年开始，他们积极适应市场经济发展需求，对企业发展进行了重新定位，改组为股份有限公司，促进了企业从单一经营走向多元化经营，实现了由养殖蛋鸡到农产品深加工的重要转变，实现了由经营国内市场向开拓国际市场的转变，集团将养殖环节向农户转移，采取“公司＋农户”的生产经营模式，使企业经营规模迅速扩大。
三是“公司＋农场”的提高阶段，为有效解决“公司＋农户”模式的不足，他们借鉴发达国家做法，由“公司＋农户”发展为“公司＋农场”模式，采取了公司与农户合建股份制养殖基地的新形式。
面对国际养殖业市场的新形势，为加快标准化、产业化生产的步伐，九联集团在国内率先探索肉食鸡现代化、工厂化的高标准饲养，创造出了“公司＋合作联社＋农场”的生产经营模式。2002年3月，青岛市政府把这种模式命名为“九联模式”。
这一新模式，既提高了集团的规模化和产业化发展水平，又消除了农户单独经营的风险，迅速带动了青岛、烟台、潍坊等地的5个县市，50多个乡镇，4000多农户参与养殖。农户既是投资者，又是产业工人，平均每个农户可增加2万元的收入，这一科学的产业化运作模式在带动农户共同致富方面显示出巨大威力。
目前，后庄扶村80%的劳动力在九联集团就业，每人每月平均收入千元以上。今年60多岁的王云利和儿子、媳妇、女儿、女婿都在企业上班，住的都是九联在村里盖的公寓楼，老伴在家照看孙子，日子过得比城里人还滋润。在后庄扶村，这样的农户比比皆是。后庄扶村的田间变成了车间，农民变成了工人。去年农民人均纯收入的80%来自在企业上班的工资。
九联集团在发展进程中，每年加工消耗30多万吨粮食，解决了一万多名农民就业问题，带动了建筑业、包装业、交通运输业的发展，拉动了旅游业、餐饮业、商业零售业等第三产业的发展，每年间接产生的社会效益在2亿元以上。
九联集团肉鸡生产技术遥遥领先，打破了出口过程中的技术壁垒，有效地开拓了国际市场。九联集团肉鸡产品首批通过了欧盟产品认证，取得了走向国际市场的“通行证”。
2000年，九联集团的决策层出国考察，果断投资从美国引进先进饲养设备，率先建设了具有国际领先水平的现代化、工厂化、标准化的肉鸡饲养场。自行研发的具有国际领先水平的“无公害肉仔鸡高效综合养殖技术”，获得了2002年度青岛市科技星火一等奖。目前公司建设有国内规模最大、自动化程度最高的工厂化、标准化肉鸡养殖场，年可出栏无公害肉仔鸡5000多万只。
经商务部批准，他们组建了九联食品进出口公司，与十几个国家和地区的客户建立了稳定的业务关系，国内销售网络目前已覆盖到全国150多个大中城市。
后庄扶村人一直有一个梦想，就是能像青岛的“海尔”一样做世界级的名牌，走向国际市场。
“新农村就该是这个样”
如今的后庄扶村，映入眼帘的是宽阔洁净的大道，林立高大的厂房，漂亮的居民住宅掩映如画……后庄扶村环境整洁，鸟语花香、满目葱茏，人与自然和谐相处。一位村民说得好：“新农村就该是这个样。”
劳者有工。本村20至60岁的村民愿意到九联工作的，公司都给予安排。
居者有屋。让全体村民告别平房，搬进楼房。现在全村298户村民已经住进了每户面积127平方米的公寓楼。村里还为群众投了家庭财产保险。
难者有帮。实施福利政策。中小学生九年义务教育全部免收学杂费，并建立了扶贫基金扶持贫困户和生病住院的村民。
老者有养。全村287名65岁以上的老人，每月都可以领到生活保障金和基本生活补助。
少者有教。投资600万元规划建设了省级规范化小学，投资260万元建设了九联幼儿园。
病者有医。今年他们将与莱西第二人民医院联手，通过对沽河卫生院的改造，使后庄扶村由原来的小病不出村变为大病不出村。届时，本村村民因病就医将全部享受免费治疗。
他们根据建设现代化城镇的要求，将村庄规划为工业区、教育区、居住区、休闲娱乐区、行政办公区和商贸区等几个专业化小区。以九联集团为主体，建设九联食品加工业基地。2005年他们投资1.8亿元，建成了青岛海广食品公司，成为加工能力大、技术水平高的肉食鸡加工企业。
青岛九联集团就是在这个村的村办小厂基础上发展起来的，现在已成为国家大型肉食鸡专业生产企业。目前集团拥有总资产9亿元，员工1万余人，年销售收入20亿元，年出口创汇3000多万美元。是“中国肉食加工五十强企业”、“农业产业化国家重点龙头企业”、“‘十五’第一批国家级科技创新型星火龙头企业”、“全国出口创汇先进乡镇企业”、“全国农副产品深加工示范基地”，2005年，九联速冻调理禽肉制品被国家质检总局评为“中国名牌”，被国家农业部认定为“A级绿色食品”。
九联的发展历程，记录着后庄扶村共产党员艰苦创业、开拓奋进的足迹，也记录着农业龙头企业在推进农业产业化道路上不断探索的过程。
“村企合一”和“九联模式”是后庄扶村特有的发展模式，为这里的新农村建设赋予了新的内涵。
“村企合一”的新探索
1988年，村里砖瓦厂因土地资源匮乏而被迫关闭，村委会经过反复论证，决定借助砖瓦厂的厂房，投资建起了莱西市第一个存栏6000只的村办蛋鸡场。那年，青岛九联集团的领头人，现任党委书记、董事长的王振江只有26岁。他和13名职工风里来，雨里去，做起了养鸡卖蛋的生意。功夫不负有心人，至1994年养鸡场不仅盈利达到300多万元，还亲手扶持起了本村和邻村1200多个蛋鸡养殖户，这个村首先成为莱西第一蛋鸡养殖专业村，存养400多只蛋鸡的养殖户，年收入都达万元以上。
1994年9月16日，这是一个对后庄扶村人来说永远不会忘记的日子，王振江和169名蛋鸡场职工，在一张大红纸上按下了170个鲜红的手印。从这一刻起，蛋鸡场实现了历史性的变革，他们出资290万元买下了养鸡场资产，成立了“青岛金鸡养殖有限公司”，青岛市第一家村级股份制企业就这样在后庄扶村诞生了。王振江对他的父老乡亲们说：“我是党员，就一定要带头干。干就一定要干出个样来！我们企业永久地与农民兄弟心心相连。”“九联”就这样诞生了，也就有了“九联与您心心相连”这一家喻户晓的承诺。
2002年经莱西市委批准，九联集团和后庄扶村联合成立了九联集团党委，实行村企合一，将企业与村庄的发展规划有机地结合起来，走上了一条互为依托、共同发展，最终实现产业化、工业化和城市化的新道路。
“九联模式”的形成
18年间，九联从当初的“小不点儿”蛋鸡场，发展成为如今的大型企业集团，这期间，九联经历了三个重要的发展阶段。
一是“单打独斗”的起始阶段。
即1988年建厂始，只存养了6000只蛋鸡，资产只有14万元。到1994年，企业净资产达到300多万元，并初步积累了一些经营管理和市场开拓经验。
二是“公司＋农户”的快速发展阶段。从1995年开始，他们积极适应市场经济发展需求，对企业发展进行了重新定位，改组为股份有限公司，促进了企业从单一经营走向多元化经营，实现了由养殖蛋鸡到农产品深加工的重要转变，实现了由经营国内市场向开拓国际市场的转变，集团将养殖环节向农户转移，采取“公司＋农户”的生产经营模式，使企业经营规模迅速扩大。
三是“公司＋农场”的提高阶段，为有效解决“公司＋农户”模式的不足，他们借鉴发达国家做法，由“公司＋农户”发展为“公司＋农场”模式，采取了公司与农户合建股份制养殖基地的新形式。
面对国际养殖业市场的新形势，为加快标准化、产业化生产的步伐，九联集团在国内率先探索肉食鸡现代化、工厂化的高标准饲养，创造出了“公司＋合作联社＋农场”的生产经营模式。2002年3月，青岛市政府把这种模式命名为“九联模式”。
这一新模式，既提高了集团的规模化和产业化发展水平，又消除了农户单独经营的风险，迅速带动了青岛、烟台、潍坊等地的5个县市，50多个乡镇，4000多农户参与养殖。农户既是投资者，又是产业工人，平均每个农户可增加2万元的收入，这一科学的产业化运作模式在带动农户共同致富方面显示出巨大威力。
目前，后庄扶村80%的劳动力在九联集团就业，每人每月平均收入千元以上。今年60多岁的王云利和儿子、媳妇、女儿、女婿都在企业上班，住的都是九联在村里盖的公寓楼，老伴在家照看孙子，日子过得比城里人还滋润。在后庄扶村，这样的农户比比皆是。后庄扶村的田间变成了车间，农民变成了工人。去年农民人均纯收入的80%来自在企业上班的工资。
九联集团在发展进程中，每年加工消耗30多万吨粮食，解决了一万多名农民就业问题，带动了建筑业、包装业、交通运输业的发展，拉动了旅游业、餐饮业、商业零售业等第三产业的发展，每年间接产生的社会效益在2亿元以上。
九联集团肉鸡生产技术遥遥领先，打破了出口过程中的技术壁垒，有效地开拓了国际市场。九联集团肉鸡产品首批通过了欧盟产品认证，取得了走向国际市场的“通行证”。
2000年，九联集团的决策层出国考察，果断投资从美国引进先进饲养设备，率先建设了具有国际领先水平的现代化、工厂化、标准化的肉鸡饲养场。自行研发的具有国际领先水平的“无公害肉仔鸡高效综合养殖技术”，获得了2002年度青岛市科技星火一等奖。目前公司建设有国内规模最大、自动化程度最高的工厂化、标准化肉鸡养殖场，年可出栏无公害肉仔鸡5000多万只。
经商务部批准，他们组建了九联食品进出口公司，与十几个国家和地区的客户建立了稳定的业务关系，国内销售网络目前已覆盖到全国150多个大中城市。
后庄扶村人一直有一个梦想，就是能像青岛的“海尔”一样做世界级的名牌，走向国际市场。
“新农村就该是这个样”
如今的后庄扶村，映入眼帘的是宽阔洁净的大道，林立高大的厂房，漂亮的居民住宅掩映如画……后庄扶村环境整洁，鸟语花香、满目葱茏，人与自然和谐相处。一位村民说得好：“新农村就该是这个样。”
劳者有工。本村20至60岁的村民愿意到九联工作的，公司都给予安排。
居者有屋。让全体村民告别平房，搬进楼房。现在全村298户村民已经住进了每户面积127平方米的公寓楼。村里还为群众投了家庭财产保险。
难者有帮。实施福利政策。中小学生九年义务教育全部免收学杂费，并建立了扶贫基金扶持贫困户和生病住院的村民。
老者有养。全村287名65岁以上的老人，每月都可以领到生活保障金和基本生活补助。
少者有教。投资600万元规划建设了省级规范化小学，投资260万元建设了九联幼儿园。
病者有医。今年他们将与莱西第二人民医院联手，通过对沽河卫生院的改造，使后庄扶村由原来的小病不出村变为大病不出村。届时，本村村民因病就医将全部享受免费治疗。
他们根据建设现代化城镇的要求，将村庄规划为工业区、教育区、居住区、休闲娱乐区、行政办公区和商贸区等几个专业化小区。以九联集团为主体，建设九联食品加工业基地。2005年他们投资1.8亿元，建成了青岛海广食品公司，成为加工能力大、技术水平高的肉食鸡加工企业。
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