近日在河北、山东等地采访时发现，我国最大的果汁生产企业汇源果汁集团已经通过独特的“果树银行”模式，把过去靠天吃饭的农民组织了起来，成为依托高科技手段工作在田间地头的“产业工人”，让400多万亩优质水果生产基地和标准化示范果园，成为1000多万果农低风险、高回报的“自家银行”。

　　“果树银行”：

　　用科技和市场为农民撑腰

　　春节刚过，密云县农民王小兵就急急地赶到村委会，要求承包村里的100多亩荒山，扩大自己的苹果种植。而就在一年多以前，由于市场行情突然下跌，大批苹果堆在院子里卖不出去，王小兵差点把家里的十几棵苹果树砍掉当柴烧。

　　“现在有了汇源‘果树银行’撑腰，市场再咋折腾咱也不怕了。”王小兵告诉笔者，2007年3月，汇源集团斥资5亿元在京郊密云投建果蔬研究种植和生产示范基地，“果树银行”同时在这个基地开始运行，向农民提供优质果苗、并由专门的技术人员手把手传授国际上最先进的评估栽培技巧。等到秋天，不用老王费心，汇源的收购货车就开到了果园门口。

　　按照汇源公司的指导，老王一家淘汰老树，改种了经济效益更好的“澳洲青苹果”。在技术员的帮助下，采用从以色列引进的精准微滴灌节水技术，这可解决了老王一家的大问题。“在咱们北方山区，种果树最重要的是水源的问题，咱这里，每到挂果的关键季节往往又不下雨，这时候我们全家都要出动，一桶桶往山上抬水，或者高价雇人抽水进园”。老王说，用了这个新技术后，全年节水40%—50%，依靠自然的降雨基本上就可以满足果树需求了。据了解，汇源在密云建成的这个基地，将年产各种果浆及浓缩果浆10万吨，有望成为华北地区最大的果蔬种植示范基地。对于王小兵和几万基地果农来说，“果树银行”已经不再是一个抽象的概念，而是他们实现致富梦想的坚强依托。

　　汇源果汁集团董事长朱新礼告诉笔者，“果树银行”的实质，就是通过农业产业化的科研、生产、管理、市场等各方面的配套措施，将一家一户农民面对市场时可能产生的各种风险消化掉，一方面让农民得到稳定的收入，另一方面，也为企业提供了优质、稳定的水果原料，“通过在全国最好的水果基地建设‘果树银行’，在帮助农民致富的同时，也进一步强化了汇源和民族果汁品牌在市场上的领先地位”。汇源这个土生土长的民族品牌不仅在中国市场上挫败跨国公司，拔得头筹，而且产品远销美国、日本、韩国、澳大利亚等30多个国家和地区。

　　心系“三农”：

　　让果树成为贫困地区农民的摇钱树

　　成立１６年来，汇源果汁集团先后在吉林、北京、山东、河北、湖北、湖南、江西、广西、三峡库区和新疆等十几个省(市、区)建立了绿色环保的水果基地，而且越来越多地向贫困地区倾斜。朱新礼告诉笔者，一方面因为这些地区往往属于优质水果的产地，另一方面则是因为“那里的农民最需要汇源”。

　　朱新礼说，近年来，汇源在山西运城建成了一个70多万亩的苹果基地，在这个基地的带动下，当地苹果销售价格上涨了4—5倍，果农收入提升2000多万元，农民们为了感谢政府，敲锣打鼓给县政府送来了牌匾。“这件事给我触动很大，我更进一步深刻地感受到了民族企业所应该承担的社会责任”。农民出身的朱新礼从此给公司定下了一条规定，只要条件合适，公司一定要优先选择那些贫困地区发展水果基地。

　　心系“三农”、默默耕耘。１６年来，汇源努力将企业高速发展的轨迹深深融入千万果农脱贫致富的事业之中，融入这片黄土地之中，而这片土地也给了汇源丰厚的回报。2007年，当中国食品遭遇极少数西方媒体质疑时，汇源果汁出口到美国的订单却一次就超过了上亿元，刷新了中国果汁出口美国的最高纪录。

　　１６年来，汇源果汁集团在不断发展的同时，也始终践行“取之于社会、奉献于社会”的企业宗旨，忠实履行社会责任，累计向国家缴纳税金近20亿元，投入各项社会公益、慈善事业的资金、物资价值达两亿多元。