一是任务分解，抓责任落实。完善包乡（村）抓点工作责任制的同时，启动干部抓点分类排序制。3月初，按照“两重三不重”的原则给县乡两级干部安排了抓点任务，并根据新农村建设工作方案制发了《工作任务分解落实表》，明确了主抓单位和协抓单位以及工作时限。各乡镇、领导小组成员单位、包村抓点工作队和各干部的工作任务及完成时限一目了然，大大提高了工作方案的操作性，为实现目标考评奠定了基础。
二是“一点一档、销号管理”。全县209个建设点建立了整治建设台帐，明确了每项任务、每个项目的责任干部和完成时限，实行每月一督查。督查中每发现一个项目达标完成，就相应在该建设点台帐中销号处理。以此强化日常的督促检查和指导，规范有序推动各项工作。
三是现代技术促上下高效联动。在原有协调联系机制的基础上，2月中旬建立了全县新农村建设系统网络信息平台，通过电子邮件和手机短信助理将原本较为松散的新农村建设力量联结在一起，实现点对点即时互动，有效整合了17个乡镇（工业园区）、37个领导小组成员单位、8支市直单位工作队、101支县直（驻县）单位工作队、9名离岗专抓干部等新农村建设工作力量。
四是密集“火力”，专业化督导抓进度。在县委县政府半年一调度、领导小组一季一调度的基础上，从县直单位抽调了4名科级领导干部带队组成4支专业督导队伍，每半个月分片调度一次，通过看现场、比进度的方式，营造新农村建设势如破竹的态势。
五是限时办结，资金（物资）下拨通畅无阻。在专户管理、钱帐分离的基础上，实行限时办结。规范了资金（物资）下拨程序，县新村办接到乡镇申报3天内完成资金物资下拨手续，乡镇接到建设点申报后2天内完成资金物资下拨手续。（信丰县新村办欧阳华）