一是在干部力量的安排上，相对集中，统一调度。每个“建设村”平均下派十支抓点队伍，并指定一名领导干部对抓点队伍进行“三天一督查，五天一调度”，使全村始终做到“一盘棋”。该县埠头乡垓上村已经成为大家瞩目的精品建设点，但政府投入的奖补资金还不到50万元，比分散布点节约资金约10万元。
二是在群众工作上，严格标准，统一口径。一方面，在准入门槛上，坚持把是否愿意拆除危房烂厕、是否愿意筹资筹劳作为检验是否真正有参与积极性的标准。有积极性就抓，没积极性政府也绝不包办代替。另一方面，在奖补标准上，绝不为抢时间赶进度而擅自提高奖补标准。由于自始至终坚持了统一的标准、统一的口径，群众参与新农村建设的积极性日益高涨。
三是在部门联动上，齐抓共管，统一攻坚。围绕“五新一好”明确了各主管部门的工作任务，如教育局主抓“新农村，新校园”工程建设，卫生局主抓农村合作医疗网点的完善工作，团县委主抓留守孩关爱工程，组织部负责推进好班子建设，宣传部牵头新风貌塑造工作，农业局、果业局负责指导发展新产业等等，通过这些部门主动介入，统一调度村里各建设点的建设，从而使工作力量得到大大强化。
四是在“五新一好”整体推进上，同步推进，统一配套。结合村庄整治，积极开展“321”结对帮扶与发展新产业相结合、“新农村，新校园”、农村“七小水利”与新农村建设同行、“山歌漫画进新村”等活动，促使“五新一好”整体推进。该县垓上村仅用四个月时间，就使村庄整治基本成型，甜橙规划种植面积2000亩，户平增收4000元；种兔规划养殖1000组，年出笼肉兔预计达30万只，成立了将军红脐橙合作社垓上互助组和肉兔协会垓上分会。新风貌塑造、新农民培训、好班子建设等工作也都在统筹协调中得到加强，村两委班子在新农村建设中的服务水平明显提高，在群众中的威信也大幅度上升。
据了解，该县目前正把整村推进作为全县304个行政村深入推进新农村建设的主要模式，确保建一个村，成型一个村，所有建设项目做到10年不落后。

兴国县委农工部（温开艳）供稿