一是明确一套班子主抓。将工作责任细化分解，实行乡党委、人大、政府班子领导成员每人联系一个新农村示范点，抓好一个项目，主抓一项重点工作，培育一批“八个方面作用”典型，带好一支新农村建设工作队伍。

二是开展一条龙协调服务。成立新农村建设服务社，下设新农村建设信息咨询、“三农”服务、农村沼气建设指导服务、群众信访接待和矛盾调处四个服务中心，并抽调工作能力强、农村工作经验丰富、专业技术知识过硬的工作人员上岗服务。服务社以深化“一线工作法”为抓手，变“要我服务”为“我要服务”，确保群众反映的困难和问题得到及时协调解决。

三是实施一体化捆绑投入。重点关注事关民生的经济和社会事业发展重点项目和重点产业，整合各方面资源，提高资金利用率，提升发展质量。

四是强化一系列考核激励机制。制定完善了一系列新农村建设考核、激励和约束制度，对新农村建设的进度半月进行一次通报，分线作战，限期交账，奖优罚劣，跟踪问责，用制度激发乡村干部投身新农村建设的工作热情。

五是组建一支队伍指导落实。在新农村建设产业布局规划、乡风文明、村容村貌环境整治、信息咨询、技术培训、社会事业等方面，实行一个领导带一支队伍，为新农村建设做好服务指导工作。