为充分发挥新农村建设驻村指导员的主观能动作用，激发指导员的创造性和积极投身农村建设、发展的热情，镇雄县出台了《新农村建设工作队员管理规定》，从组织、政治、工作、考勤四个方面加强对指导员的教育、管理和引导，取得了良好的效果。
组织管理。工作队要在县乡党委的领导下开展工作，接受县委新农村建设领导小组办公室的监督、检查和指导，定期召开队务会，队长、副队长参加各乡镇召开的重要会议，指导员参加所驻村召开的工作会议和党组织活动。工作队要加强驻村指导员的政绩考核，搞好思想、工作鉴定，驻村工作结束后交组织、人事部门载入本人档案，作为推荐使用干部的依据。驻村指导员工作表现突出，年终被评为优秀的，不占原单位指标。
政治管理。要求驻村指导员必须不断加强业务学习，提高自身素质，坚持“讲学习、讲政治、讲正气”，贯彻民主集中制原则，在思想上、言论上和行动上同党中央保持高度一致，同村两委团结协作，与群众打成一片，共同为发展一方经济出谋划策，维护工作队的良好形象。同时要增强党性锻炼，充分发挥先锋模范作用，积极参加工作队组织的一月一次政治学习活动，不断提高指导员的政策理论水平、业务工作能力和政治思想素质。
工作管理。工作队要明确职责任务，严格要求，加强修养，不断改进工作方法，按照实事求是的原则，树立全心全意为人民服务的思想，想群众所想，帮群众所需，积极争取资金、项目、政策对所驻村的扶持，努力为群众多办实事办好事。驻村指导员每月要定期向工作队汇报1次工作开展情况，工作队每月要向县委新农村办公室汇报1次工作情况，每个工作队每月向县委新农队办报送信息3篇以上，每个工作队员每月报送1则民情日记，每半年报送1篇不少于3500字的调研报告。
考勤管理。要求驻村指导员每月在基层工作的时间必须保证在20天以上，每月的考勤由工作队长负责登记，经村（社区）党总支书记、工作队长和乡（镇）党委书记签字后，上报县委新农村建设工作队领导小组办公室。同时，坚持请假销假制度。驻村指导员请假三天以内，由工作队长审批，四天以上由县委新农村建设工作队领导小组办公室审批。工作队长、副队长请假由县委新农村建设工作队领导小组领导审批，并将假条交县委新农村建设工作队办公室存档。队长、副队长除特殊情况外，不得同时请假。
规定还明确了驻村指导员旷工一天扣工资50元，一个月旷工达10天以上，扣其当月全部工资，由县委新农村建设工作队领导小组办公室通知单位执行，同时将其情况通报全县。
对驻村指导员在岗工作情况，县委新农村建设工作队领导小组办公室随时进行抽查，连续两次抽查都未见到驻村指导员在岗的，要视其情况在全县进行通报，并要追究工作队领导的责任，同时取消其参加评选先进工作队、优秀驻村指导员的资格，并将考勤情况与住勤补助的发放挂钩。对工作表现差的驻村指导员，经屡教不改的，由乡镇党委报县新农村建设工作队领导小组办公室批准，退回原单位，重新换人。
管理规定的出台和落实，有力地遏制了新农村建设驻村指导员管理松散、机关不见人、基层不见影的现象。

镇雄县委新农村建设领导小组办公室     严增涛