随着新农村建设工作不断纵深、健康发展，县乡新村办综合协调、督查指导的工作任务越来越重，工作要求越来越高。今年以来，信丰县积极探索和完善县乡新村办上下协调互动的工作机制，牵头、抓总、争先，不断提高工作效率。
    一是临时机构“常设”。县里抽调10名政治素质高、工作能力强、有农村工作经验的干部到新村办集中办公，与县委农工部合署办公，交叉兼职，组建了秘书科、村镇建设科、综合调研科和督查室。并从县直单位抽调4名科级领导组成督查组，常年带队督查指导。乡镇也配备以选拔生为主体的工作班子。
    二是建立健全工作制度。县新村办坚持上下班签到、自我学习和信息调研、新闻宣传奖励等制度，进一步明确工作职责、行文办事程序和考核要求，实行分级管理，分片包干，分兵把口，分工合作。乡镇新村办出台了相应的工作制度。
    三是强化业务培训。订阅、赠阅《农民日报》、《秘书工作》、《咬文嚼字》和《现代公文写作与处理教程》等业务书刊，5月13日组织县乡新村办干部集中培训，开展新村办内务管理、村庄整治“一点一档，挂帐销号”管理、新农村建设公文与信息写作、发展新产业等专题业务培训和经验交流。
    四是建立新农村统计系统。为17个乡镇（工业园）配备电脑、复印机、打字机等办公设备，聘请县电信公司开发新农村统计系统项目软件，并负责硬件购买、安装调试和技术培训。县乡管理人员将各项完成数据录入后，该系统自动将数据生成各村、各乡镇的数据汇总表，以此强化日常的督促检查，推进新农村建设又好又快发展。

        信丰县委农工部    肖一凡