一是科学的工作机制。这个机制就是“政府主导、农民主体、干部服务、社会参与”。政府主导，就是政府要引导好，但也不包办；农民主体，就是关键是要落实好“五步决策法”，即：两委提案—村民酝酿—乡镇党委政府把关—村民代表大会票决—理事会组织实施，同时坚持农民自主申报，农户签字率达不到85%以上的，不列为示范点，不给予资金补助；干部服务，就是在每个点设立新农村建设指导员，并努力实现两个转变，即为民做主向让民做主的转变，农民服从干部向干部服务农民的转变；社会参与，就是单位、企业、机关、学校都结对子建设新农村。
二是科学的投入机制。主要是四轮驱动。第一，变临时开支为法定预算。县财政把新农村建设资金列入每年财政预算，形成了固定的资金投入。第二，单位捆绑资金。在“三不变”（不违背国家政策、不改变资金用途，不改变审批渠道）的前提下，建立项目申报、评审会制度，集中捆绑有关涉农项目向新农村建设倾斜。同时，要求县直单位对挂点村每年扶持3万元以上。第三，动员社会投入。向社会公布了新农村建设捐助帐号。第四，激发群众投入。制定了《赣县新农村建设项目申报和资金补助办法》，统一了示范点项目的建设要求和资金补助标准，采取以奖励代补、以物代资、实物补助等办法，通过政府集中采购物资，降低建设成本，发挥政策资金“四两拔千金”的导向作用，激发农民群众和社会各方面的资金投入，提高资金的使用效益。
三是科学的服务机制。为切实解决农村公共事务服务缺位的问题，赣县结合赣州市委、市政府“一村一名大学生计划”的要求，按照服务向村落延伸、干部向村落延伸、站所向村落延伸的指导思想，成立了农村公共事务服务所。村公所实行一村一所，一所一名大学生，并担任所长，为农民提供高效、优质、快捷的“零距离”服务。村公所长主要是扮演好四种角色，即：新农村建设的指导员、民事纠纷的调解员（当前重点是普法教育，化解信访问题）、产业致富的信息员，群众事务的代办员。其次，组建新农村建设理事会，就是把当地有威望、有能力、公道正派的农村老党员、老干部、老劳模、老教师、老工人和青年积极分子组织起来，成立理事会，由理事会宣传新农村建设，组织新农村建设，实现农民的自我教育，自我管理，自我监督，自我服务，自我发展。
四是科学的考核机制。对乡镇工作的考核，把新农村建设作为主要指标。建立了县领导挂点抓、县直单位包村抓、工作队员驻点抓“三级落实责任制”，一级抓一级，层层抓落实。同时，把新农村建设的工作实绩作为干部提拔重用的重要依据。

赣县新村办  丁斌