现实生活中,以“相马”为己任的伯乐不少,伯乐擅长发现和推荐人才的积极作用也毋庸置疑。但伯乐相马之术各有千秋,难免造成选人上的参差不齐。
在权钱交易、感情因素、裙带关系等不正之风的冲击下,谁敢保证每一位“伯乐”都没有个人情感的圈囿?说情的来了,送礼的来了,“没事来坐坐”的来了,“请多多关照”的也来了。于是,伯乐们相马的标准开始模糊起来,有的被“感化”,明知当事人不符合选拔任用的条件,仍对其存在的问题睁一只眼、闭一只眼,甚至不惜欺骗组织,使一些“劣马”得到提拔重用。
就算伯乐们都能一心为公,客观公正地“相马”,但伯乐之“相马”,凭的是“眼光”,是“感觉”,是主观的东西,难免会有“看走眼”的时候,并不完全可靠。
“用好的作风选人,选作风好的人”,这是选拔人才的宗旨。依靠完善的选人体制,引入赛马机制,变“伯乐相马”为“公开赛马”,严格“赛马”程序,制定科学的评判标准和详细的实施办法,让完善的制度担当起“伯乐”的重任,确保“公开、平等、竞争、择优”的原则在用人实践中得到贯彻落实,就可靠得多。比如,通过公开招聘、统一考核、群众监督,特别是注重对领导干部任前廉政审查、廉政谈话,并通过媒体将选拔干部向社会公示,使选人用人的透明度和公正性得以体现,从而最大限度杜绝走门路、拉关系的现象,基本堵死原先“伯乐相马”背后可能隐藏的“暗箱操作”。有这些相应的制度作保证,才有可能真正把那些政治上靠得住、工作上有本事,作风上过得硬,人民群众信得过的干部选拔到领导岗位上来。
千里马常有,而伯乐不常有。在选人用人的过程中,如果让制度发挥“伯乐”的功能,则伯乐亦会常有了。
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