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馆驿食用菌产业园的“小老板”制度
http://www.xyjj.org.cn    2008-11-16      (所有评论)
2008年馆驿镇现代食用菌产业园总投资1.2亿元,由政府与企业共建。政府抓大园区建设,企业各自根据需要建设自己的小园区,小园区吸引小老板,小老板带动一般群众,环环相扣,紧密相连,形成了密切相关的食用菌整体发展链条。
目前产业园的66个生产车间,分包给20个小老板,小老板又将车间分包给240多个农户。小老板负责联系菌包、提供技术人员、产品销售等工作,农户承担具体的生产管理任务,产业园龙头企业——荣善菌业构建销售平台,专家大院提供产品研究开发、技术培训等服务。对于小家小户,引导他们参加组织挂靠大户,逐步从单一的种植演变到直接参与销售,抛开二道贩子,把产品尽量远销外地,获取更高的利润。产业园责任定位清晰,分工明确,企业、小老板、农户、专家大院形成了利益紧密结合体,相互之间大大提高了履约率。真正实现了自我服务、自主经营、自我发展、规范运作。 
30年改革的经验告诉我们,只有群众有了真正当家作主的权利,才能调动生产积极性。土地联产承包责任制是我国农民群众脱贫致富的根本政策,产业园采取的“大园区小老板、小老板分包到农户”的政策正是对“土地联产承包责任制”在食用菌产业上的创新与突破。农户实现了由“生产工人”到“生产老板”的转变,这种做法既大大增强农户的责任意识,又增加了收入。
                                           (张斌)
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