2008年，于都县把“一村一品”作为建设现代农业的重要抓手，创新发展思路，优化工作路径，强化措施，狠抓落实，大力推进“一村一品”工程向纵深发展。

一、加强领导，严格督查，提供“一村一品”发展保障

县里十分重视发展“一村一品”工作，把它列入新农村建设发展新产业工作的重要议事日程，摆在突出位置，进行研究部署，统筹谋划。一方面制定了“一村一品”发展规划，明确了发展“一村一品”目标任务、工作重点和具体措施;另一方面强化督查考核。把“一村一品”工程列入发展新产业工作年度考核目标，定期不定期地进行督查，做到工作有布置、平时有检查、年终有奖惩，确保“一村一品”工程顺利实施。

二、典型引路，以点带面，强化“一村一品”示范功能

运用典型引路的方法，做给农民看、带着农民干、帮助农民富，重点抓好“一村一品”示范村建设，每个实行“一个科级领导挂点、一个技术服务单位实施、一支包村干部队伍包抓”、一个实施方案的“一村一品”工作“四个一”包抓制度，逐步形成“一村一品”、“多村一品”乃至“一乡一业”的新格局。同时，结合实施村党支部书记“双带”致富工程、扶贫开发工程、农民知识化工程，培训村党支部书记、主任，增强他们的致富本领，使他们成为了一村一品”带头人，实现一户带多户、多户带一组、一组带一村的良好局面。

三、突出重点，强化措施，拓宽“一村一品”发展空间

坚持重点抓、抓重点，集中在“关节点”上求突破，使工作产生“纲举目张”的效果，拓宽“一村一品”发展空间。在实践中主要是突出抓好三个方面：一是培育合作组织。坚持“民办、民管、民享”的原则，依托龙头企业、生产基地、农村经济发展带头人组建一批行业协会，兴办了各种形式的互助组或产销班；二是培植龙头企业，坚持用工业的理念和手段，围绕“一村一品”，积极引进和创办各类龙头企业，延长产业链，提高产品附加值，提高农民生产组织化程度，推广“公司＋基地＋农户”的组织形式；三是推广良种良法。积极开展“科技、文化、卫生”三下乡活动，主推十项实用技术，提高农业科技贡献率。（文/刘治国）

通联：于都县新农村建设领导小组办公室